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作者:周煊棋 来源:融媒体中心 发布时间:2021-02-23 浏览次数:
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杨作军一行赴一百公司开展“三服务”:发挥三优势 树立三意识 建立三能力

编者按 在全市及集团“新春第一会”后,市云顶集团党委书记、CEO杨作军及集团各分管领导深入所属各单位开展第二轮“三服务”活动,了解实际困难、帮助协调解决发展建设中的难点难题,助推各单位开局勇争先、高效抓执行。今起推出“深化三服务 助推开新局”系列报道,集中宣传展示,吹响集团各单位勇争先、强执行、开新局的冲锋号。


  

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日前,集团党委书记、CEO杨作军,党委委员、副总经理徐华南一行赴襄阳一百有限公司开展“三服务”活动并座谈。

        covid-2019疫情改变了很多人的生活和消费方式。座谈会上,一百公司各部室相关负责人介绍了当前各业务开展情况及目前遇上的难题,如公司制改造、一百邻里项目及老字号复制外拓亟须帮助和解决的问题。

        据悉,2021年该公司将围绕六方面工作重点推进:一是新贸易业务提效扩面,实现标准化、规范化建设,计划全年完成营收超7亿元;二是新零售业务总结规范提升,实现年度营收410万元;三是推进北京直营店开业,实现襄阳本土商场品牌对外拓展的突破;四是实现一百家电新的联营合作;五是做好五味和商场回收自营;六是加速灵昆地块安置落地,解决久拖多年的码头安置问题。

        徐华南肯定了一百公司过去一年的经营成果。他表示,一百公司要继续增强专班化运作,做大做强做优新贸易、探索提升新零售、做好北京直营店的分析决策和税务筹划工作,打响一百邻里品牌,开展好品牌对外拓展复制和资源集聚,创新体制机制,在逆境中谋划实现更好的发展。

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        杨作军指出,一百公司目前虽然面临被拆迁的经营场所不断增加、传统业务不断萎缩、新项目面临亏损等困难,但在发展中也形成“经营、管理、团队”三大优势,要深入了解自身优势所在并培育,形成优势论。

        杨作军强调,一百公司全体干部职工要深入学习领会全市“六比争先”强执行开新局大会精神,对标最好的经营和管理成果“勇争先”,坚持专班化运作“强执行”,推进“十四五”各项“开新局”;要以主营业务营收和利润有没有提高、智慧国企建设有没有突破、投资项目有没有增加、服务能力有没有提升、风险防控底线有没有守牢、员工福利待遇有没有提升为各方面工作的“试金石”,推进经营转型、管理转型、队伍转型;要坚定“135”战略、“攻坚作战和擂台比武”两大战术、专项战役“三战并举”和三效益并重。做到抓住重点,塑造亮点,解决难点“三点并行”。

        杨作军要求,一百公司上下要树立大局意识、创新意识、服务意识,不断提高政治敏感性,政治判断力和政治执行力;建立决策、执行、督办“三个能力”,发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗的老黄牛“三牛精神”,有效落实主体责任和第一责任、分管责任,主动顺应消费升级大趋势,不断提升工作成效,争取打造更多的亮点,为我市打造“新消费高地”贡献更多“云顶力量”。


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